Stellen Sie sich vor: Anfang Dezember. Der Duft von Glühwein liegt in der Luft. Die Mitarbeitenden versammeln sich zur jährlichen Weihnachtsfeier im stimmungsvoll dekorierten Saal. Doch bereits bei der Begrüssung merkt man: Es ist die obligate Weihnachtsfeier, an der man einfach erscheinen muss. Oder es ist ein Highlight aller Mitarbeitendenmassnahmen und man freut sich darauf. Gleiches Setting, aber völlig unterschiedliche Einstellungen. Woran liegt das?
Die Weihnachtsfeier ist ein starkes Symbol der Arbeitgebermarke und macht sie sichtbar. Wenn sie jedoch die einzige jährliche Massnahme bleibt, wirkt sie schnell wie ein Pflichttermin. Nachhaltige Mitarbeitendenbindung entsteht über die Zeit durch gezielte Massnahmen. Es geht um Wertschätzung, Identifikation und Reputation. Das macht eine Arbeitgebermarke aus, das ist strategisches Employer Branding.
Ein bekanntes Zitat lautet: «Es gibt kein erfolgreiches Unternehmen ohne die Leute, die es aufbauen». Das bringt es auf den Punkt. Mitarbeitende sind nicht Nebensache, sie sind der Kern der Unternehmung. Eine Weihnachtsfeier pro Jahr reicht dafür nicht.
Wie geht man vor?
Der erste Schritt ist wohl der wichtigste: das Bewusstsein entwickeln, dass Employer Branding entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wer das versteht, agiert automatisch besser. Eine klare Strategie und passende Massnahmen sind gefragt. Mitarbeitende werden einbezogen. Vision, Mission und Werte werden gelebt. Erfolge werden gemeinsam gefeiert. Wertschätzung wird zur Haltung. Es muss authentisch sein. In der Theorie tönt das logisch und verständlich, in der Praxis fehlt jedoch oft die Zeit. Massnahmen werden verschoben oder reduziert und so beginnt die Negativspirale, obwohl niemand das möchte. Wer erkennt, dass Unternehmenserfolg und Employer Branding eine Symbiose bilden, wird den Zeitfaktor anders gewichten. Die Identifikation steigt und die Fluktuation sinkt.
Zurück zur Weihnachtsfeier. Sie muss mit dem Unternehmensversprechen, der Employer Value Proposition, verknüpft sein. Kultur, Zusammenarbeit, Erlebnis und Markenversprechen sollen spürbar sein. Die Weihnachtsfeier kann ein grossartiger Leuchtturm-Moment sein und ein stimmiger Abschluss der ganzjährigen Strategie.
Ich wünsche euch eine wunderschöne Weihnachtsfeier und drücke die Daumen, dass sie ein echtes Highlight wird und ihr mit Freude teilnehmt. Falls eher Pflichttermin, dann entwickeln wir gemeinsam eure Employer Branding-Strategie, damit es spätestens 2026 ein Highlight gibt. Frohe Weihnachten.
